上图为动员会现场

本站讯  5月16日，天马集团召开各中心、各事业部“一把手”动员会，吹响了集团上下全力以赴、同心协力打好新一轮的产销两旺攻坚战的“集结号”。动员会以发动集团上下为打好新一轮的产销两旺攻坚战保驾护航为主题，以挖潜增效为核心，围绕集团提出的“第一个五年计划”，要求集团各中心、各事业部、各子公司深入挖掘内部和外部的潜力，激发每位员工的潜能，在全集团范围内建立一种管理水平持续攀升的长效机制，营造全员勇挑重担、争先进位的良好氛围，全面推进集团“五大一中心，九大事业部”的中长期战略规划和“一五计划”，构建北起渤海湾南至北部湾覆盖中国沿海地区的完善的战略销售网络，圆满完成今年集团下达的销售目标任务。动员会由陈庆堂董事长亲自主持，各中心及福建事业部“一把手”出席了会议。

会上陈董事长指出，经过十多年的激情创业，我们发展的基础更为厚实，发展空间更加广阔，蓄积了较为强劲的发展后劲。尤其是投产后的集团二期工程，将成为亚洲最大的特种水产饲料生产基地之一。应该说，天马集团发展的上升通道已经打开，我们完全有信心，有能力抢抓中国特种水产饲料行业发展战略机遇，全力加快“二次创业”步伐，奋力把集团打造成为特种水产配合饲料行业全球最大的集团化企业。

他说，今年集团经过冷静审视，深思熟虑，提出推进“五年计划”的战略部署，以实施“第一个五年计划”的行动计划总览全局，着力推动集团发展上层次、上水平，全面吹响了集团打造特种水产配合饲料行业全球最大的集团化企业的“集结号”。目标既定，集团宏伟蓝图的实现需要集团上下凝心聚力、乘势而上，充分调动方方面面的主动性、积极性、创造性，形成大干快干、马不停蹄、提速争先的浓厚氛围，围绕集团的工作部署不折不扣地抓早抓实、抓出成效。各中心、各事业部、各子公司一把手要在集团“新规划 新征程”中，亲力而为，层层落实，把广大干部、员工的思想统一到集团的决策上来，按照集团的统一部署，成立专门的组织领导机构，组织研究好各自的方案，抓好动员并制定具体的考核办法，思想发动、组织领导、查摆问题，整改实施、强化考核等工作都要迅速开展起来，做到推动集团发展转型持续深入，提升发展的质量和效益，全面开启集团跨越发展的新征程。

他要求全体员工善做善成重实干，发扬“革命加拼命”的精神，为身上的责任寝食难安，真正把心思和精力用在干事创业上，以一个个业务、一项项项目、一项项合约、一件件实事抓起，一天也不耽误地去抓紧抓实，抓出成效。对集团确定的各项决策部署，必须军令到岗、不讲条件，坚决执行，确保完成，做到件件有落实，事事有回音。同时，对各项发展任务都要明确时间节点、进度计划，尽量把工作进度往前赶，把工作标准往上提，力争发展速度更快一点，发展水平更高一点，指标完成更好一点。

他希望广大员工进一步增强紧迫感和使命感，紧盯目标不动摇、抢抓机遇不懈怠、克难攻坚不退缩，赶超争先，积极利用集团的学习提升平台不断实现能力水平的突破，同心同德打好当前的产销两旺攻坚战，为集团全面推进“五大一中心，九大事业部”的中长期战略规划，构建北起渤海湾南至北部湾覆盖中国沿海地区的完善的战略销售网络，为实现今年集团“一五计划”启动年的完美收官献礼。

上图为陈庆堂在会上作重要指示

上图为参会人员认真记录