本站讯   11月9日，天马集团在集团公司总裁办会议室召开副经理级以上会议，全面动员集团上下不断提高综合管理水平，不断加强人力资源体系、营销体系和信息化内控管理体系建设，力促回款，决战2015年，助力集团发展。集团陈庆堂董事长亲自主持会议，并作重要讲话。集团何修明监事长，董事林家兴先生、郑坤先生，董事会秘书陈延嗣先生、总裁助理沈玉福先生、研发中心张蕉南总监、财务中心许梦华总监、行政中心黄国荣总监、生产管理中心陈金忠副总监，福建事业部张蕉霖总经理和集团公司副经理级及以上领导参加会议。集团浙江事业部姚建忠总经理、北方事业部古田总经理、广东事业部田春友总经理、海南事业部隋广胜总经理、广西事业部詹金来总经理电话连线会议，深入学习会议精神。

会上，陈庆堂董事长指出，2015年是集团“二次创业四年行动计划”的决胜年，集团董事会总揽全局、把握大势，从产业结构特点出发,审时度势科学决策，稳步推进转型升级，提出了集团2015年销售收入突破10个亿大关的战略规划。为实现这个目标，集团全体员工同心同德，不断提高综合管理水平，不断加强人力资源体系、营销体系和信息化内控管理体系建设。在全体员工的共同努力下，集团在水产养殖市场持续低迷，台风接踵而至，水产病害频发，上半年全国水产饲料产销量同比下降0.7%的情况下逆势而上，特种水产饲料产销量利双增，取得了可喜的成绩。

他说，现在距年底的时间愈加紧迫，各中心、各事业部、各子公司要着眼于巩固市场的基础，提升全员的执行力，最大范围整合资源，把握发展的平衡点，充分调动方方面面的主动性、积极性、创造性，坚决干、加油干、抓紧干，大力推进“258人才工程”,加强人力资源体系、营销体系和内控体系建设，全面推进二期项目，扎实开展既定销售与回款计划工作，加快回款速度，为实现2015年度销售应收账款百分百回款的目标、推进集团发展而继续奋斗。

他要求全体员工增强大局意识、主体意识和责任意识，时刻把各项目标任务、集团发展放在心上，抓在手里，把每一项工作、每一个环节都落实到具体部门、具体人员身上，层层传递压力，做到“千斤重担众人挑，人人肩上有指标”。对自己职责内的事情，各主要负责人更要靠前指挥，抓紧抓实，不留死角和隐患,做到“件件有落实，事事有回音”。同时，各中心、各事业部、各子公司要锁定目标，狠抓落实，对照“二次创业”定下的目标任务，寻找差距，排查不足，查一查哪些规定得到了落实，哪些方面还没有做到位，进而制定对策，抓紧推进。在做工作时，要摸清实底、主动找出思路方法，要把持好分寸、掌握准火候、把握好节奏，既要有定力，也要有韧性，关键时刻更要豁得出、冲得上、打得赢、拿得下。