文/ 图  六合资面料大全  王茂锋

等待装货的货车排起了长龙

六月份以来，天马集团的特种水产饲料生产订单纷至沓来，产品处于供不应求状态，旺季生产攻坚战正式打响！面对高温酷暑、生产繁忙、任务艰巨等重重困难，全体天马人同心同德，全民皆兵保质保量抢抓生产，大干当前，谱写着让人热血澎湃的产销两旺天马进行曲。

生产管理中心——加班加点，不断刷新产量新高

骄阳似火，却丝毫不能阻挡天马人的热火朝天忙生产的激情。一走进天马集团生产车间就能看见，各生产线机器全力运转，24小时生产不停歇；投料、粉碎、配料、制粒、打包……生产流程智能化控制系统控制着瑞士布勒公司的高效率双螺杆膨化机、颗粒机、混合机等全自动化低耗能高产能生产线源源不断生产着一批批特种水产饲料；全自动智能码垛机按标准将饲料包码放得整整齐齐；神情专注的一线工人们正在加班加点赶制订单任务；质检员一丝不苟地检查着每一件成品的质量，严把质量关，确保订单任务批批合格，保质保量完成；叉车穿梭往来于车间过道，成批的产品正在分批运出；仓管员快速清点货物，井然有序地安排装车，一派红红火火的繁忙景象。

作为天马集团生产管理中心负责人陈金忠副总监、刘俊伟经理更是立下了“保证完成旺季生产任务，全力冲刺各项目标任务”的“军令状”，身先士卒，带领生产部开足马力，全员、全力、全情投入一线安全生产。车间内映入眼帘的每一张脸都是精神抖擞的，听到最多的声音就是“快点、快点”！天马集团的产量新高正被不断刷新，一个又一个历史新纪录正被突破。

营销服务中心、各事业部——“比、学、赶、超”创销售佳绩

营销服务中心组织各事业部紧紧抓住水产养殖旺季的有利时机，抢先抓早，不等不靠，认真分析当前形势，定目标、做培训，积极部署，及时调整工作思路，采取有力措施，不断加强营销体系建设，扎实推进旺季营销工作，全力构建北起渤海湾南至北部湾覆盖中国沿海地区的完善的战略销售网络，力争实现今年销售收入突破10个亿大关，在全集团掀起“比、学、赶、超”争创佳绩的竞赛热潮。

全体营销人员战高温、斗酷暑，不辞辛劳跑市场；技术服务专家进深山、下鱼排，从种苗、养殖技术、病害防治等方面为养殖户提供全方位技术支持，指导养殖户养殖致富。集团产品的知名度、美誉度和市场占有率不断提升。

后勤部门——多措并举，为产销两旺护航

为保障生产、市场营销工作的高效开展，天马集团专门召开了后勤保障动员会议，火力全开，将旺季生产、营销保障工作机制细化、深化、常态化，全面解决一线生产、营销单位在工作过程中的后顾之忧，构筑起管理支持部门、后勤保障单位服务支撑一线生产单位的坚实后盾。

食堂即时调整伙食结构，加大了清热降暑、营养丰富的食物供应，并增设凉茶、绿豆汤和夜间加班食谱，为日夜奋战在一线的生产人员消暑解渴，保证他们吃饱、喝好；工程部早早对生产设备进行了检修，保证机器能够全力运转无碍；同时，对各个宿舍的空调逐个进行故障，保证全体员工在辛勤劳作了一天后能美美地睡个“清凉觉”，以充足的精力迎接第二天的生产；采购中心通过建立专业化的原材料采购体系，严把原料质量关，对鱼粉、玉米、豆粕等大宗原料实行集中采购，提高采购效率；同时与上游供货商形成了长期的战略合作伙伴关系，以保障集团生产能够取得优质、稳定、具有价格优势的原材料供应；财务中心全体总动员，顶住压力，利用ERP系统整合数据，加快合同、账单、报表等的审核速度，为集团实现产销两旺保驾护航；宣传策划部则通过行业盛会、各大媒体和业内知名杂志加强集团产品宣传、推广，为引爆市场销售预热。

长缨在手，敢缚苍龙。众志成城的天马人相信自己所从事的特种水产饲料业是一个可以为之奋斗终身的产业，是一个惠及子孙后代的产业，他们完全有信心、有能力打好今年的产销两旺攻坚战。他们正凝心聚力，摩拳擦掌，大力整合产业链资源，全面推进“五大一中心，九大事业部”的中长期战略规划，力争为集团全面推进“五大一中心，九大事业部”的中长期战略规划，构建北起渤海湾南至北部湾覆盖中国沿海地区的完善的战略销售网络，实现今年销售收入突破10个亿大关，三年左右的时间内销售收入达25至30亿，远期实现主营收入100亿、上市后市值达100亿的“2个100亿”奋斗目标，打造特种水产配合饲料行业全球最大的集团化企业作出更大的贡献。

上图为，等待装货的货车

上图为，夜间装货的货车

上图为，车间里来回穿梭的叉车

 上图为，工人加班加点装车

上图为，火力全开的自动化生产线

上图为，质检员对样品进行检验

上图为，工程人员正在调试设备