上图为，大会现场

本站讯    3月12日下午，以“深度挖掘  转型提升”为主题的2015天马集团“二次创业”决胜年推进大会在集团员工俱乐部应时召开。天马集团广大员工齐聚一堂，总结去年工作，分析当前形势，说挖潜增效、议转型、论创新，共商2015年天马“二次创业”的发展大计。

大会表彰了在2014年在集团工作中管理卓越、业绩突出、表现积极的管理者及优秀员工，部署了天马2015“二次创业”启动年的各项任务，吹响了集团2015年度“春雷行动”的号角，各事业部负责人代表本事业部向集团立下了2015年经营目标责任状。大会为集团上下立足新起点，抢抓新机遇，大干“二次创业四年计划”决胜年，全面推进天马“五大一中心、九大事业部”中长期战略规划，科学发展、跨越发展，力争2015年销售收入突破10亿大关，三年左右的时间内销售收入达25至30亿，实现主营收入100亿、上市后市值达100亿的“2个100亿”的奋斗目标，奋力打造特种水产配合饲料行业全球最大的集团化企业奠定了坚实的思想基础。

大会由集团董事会秘书陈延嗣先生主持，福建省口岸办原主任陈松青先生、福清市副市长陈向群先生、原省饲料办主任兰坪亮先生及相关领导、专家、供应商代表和集团员工500多人出席大会。会上陈向群副市长和兰坪亮主任发表了热情洋溢的致词，陈庆堂董事长作了鼓舞人心的重要讲话。

逆势而上  成绩喜人

陈庆堂董事长说，2014年整个水产饲料行业打了一场空前的硬仗。从饲料原料行情市场再到饲料生产企业，甚至是下游养殖业均给饲料行业设下了重重难关。就饲料原料市场而言，2014年原料价格起伏波动较大。豆粕价格呈现先扬后抑的基本走势，玉米价格亦是大涨大跌，棉菜粕基本跟随豆粕走势，鱼粉则以暴涨收官。而下游水产养殖遭遇台风、低温、强对流天气、病害等多重打击表现不大乐观；天马集团顶住了经济下行带来的压力，克服了重重困难，总体经营业绩稳中有进，逆势上扬，销售总量、主营收入和营业利润经济指标都取得优异业绩，特别是福建事业部的鳗鱼饲料市场，海南、广东事业部石斑鱼市场和种苗市场，实现了高基数上的连续大幅增长。成绩喜人，来之不易，为今年“二次创业四年行动计划”决胜年打下了坚实基础。

2014年也是我们倍感振奋的一年，集团历经十四年的激情创业，七年来坚定不移的推进上市计划工作，在全体天马人的共同努力下，我们取得了里程碑式的成果：我们的上市准备工作顺利通过了福建证监局的验收，并在2014年9月19日得到中国证监会的受理，正式进入排队上市行列。目前国家进一步加快推进优质企业登陆各层次的资本市场，将构建多层次资本市场上作为国家重要战略目标，加快了上市的推进工作，天马集团的上市工作已经具备“天时、地利、人和”的内外部条件，2015年将是集团上市工作关键的一年。

2014年在由中国工程院院士雷霁霖研究员担任主任委员，中国科学院院士曹文宣研究员、中国海洋大学、集美大学等高等院校、科研院所的知名专家为委员的科技委员会领导下，我们的科研工作卓有成效。建成了包括近红外快速饲料分析实验室、液相色谱实验室、气相色谱实验室、原子吸收实验室等在内的多个实验室，配备了FOSS 近红外快速饲料分析仪、FOSS 全自动凯氏定氮仪、高效液相色谱仪、气相色谱仪、原子吸收分析仪等完善的仪器设备国内一流的研发中心；承建了“博士后科研流动站工作基地”、“国家水生动物病原库研究生培养基地”、“鳗鲡现代产业技术教育部工程研究中心”、“福建省省级企业技术中心”、“福建省特种水产配合饲料企业工程技术研究中心”；建立了饲料原料、配方、生产工艺参数、生产装备、检测技术、标准及法律法规等数据库。

2014年，我们主持的《中华鳖配合饲料》国家标准已顺利通过农业部专家的评审，预计2015年将会发布实施；今年初，由厦门大学和公司共同完成的《鳗鲡配合饲料》行业标准获得福建省标准贡献奖三等奖；

我们申请发明专利15项，新获得授权发明专利4项，累计获得授权发明专利34项，这在特种水产配合饲料行业中处于领先水平；

我们成功开发出了花鳗鲡专用配合饲料，在原料选择、营养指标调整等方面进行优化，花鳗鲡存活率高，生长快，目前市场仅我们有花鳗专用饲料。

我们将微粒子的部分尖端技术应用在膨化饲料与颗粒饲料中，这两三年来我们将这项创新在大黄鱼、对虾、金鲳鱼、鲆鲽鳎等养殖品种上进行了应用对比试验，均取得了很好的科研成果，超越了国内其他同类产品。

宏伟蓝图催人奋进

陈庆堂董事长指出，基于产业发展格局变化的考虑，结合我们集团的实际情况，集团调整了近期和中长期战略目标：今年销售收入突破10个亿大关，三年内销售收入达20亿，5年内销售收入达30亿，力争实现即主营收入100亿、上市后市值达100亿的“2个100亿”的奋斗目标。

二期工程项目计划在今年完成调试并投产，全面部署智能机器人和瑞士布勒公司的高效率双螺杆膨化机、颗粒机、混合机等全自动化低耗能高产能生产线，实现生产配料过程全程使用电脑自动化控制，提高集团的核心竞争力。广东台山福马公司计划今年先新增多条国内一流的生产线。

2015年，我们将以“258 人才工程”的全面推进，构建卓越的人力资源体系，强力建设强大的营销体系，深入推行专家化高端营销服务模式，继续依托ERP系统、天马云营销系统等信息管理技术，深入推行产品营销的数据化，打造热点产品、焦点市场、亮点客户，全力推进九大事业部的建设，构建北起渤海湾南至北部湾覆盖中国沿海地区的完善的生产与销售网络。积极开发云、贵、川等西南地区和东北三省等市场，并进一步开拓东南亚等国外市场。

集团还将持续加大在技术开发与创新研究方面的投入，做到每年研发投入与业务规模的增长相匹配，提速增强创新机制。

殷切期望 共创辉煌

2015年是天马集团“二次创业四年行动计划”的决胜年，也是收官之年，任务十分繁重，机遇多、挑战多。陈庆堂董事长希望，集团上下凝心聚力、乘势而上，充分调动方方面面的主动性、积极性、创造性，形成大干快干、马不停蹄、提速争先的浓厚氛围，抓实每个细节，突破每个难关，以硬拼硬的作风来赢得实打实的收成。具体如下（原文摘录）：

1、善做善成重实干。“喊破嗓子不如甩开膀子”，重实干是对各部门、各子公司干部最起码的要求，否则再宏伟的蓝图，再科学的决策也是一纸空谈。具体要做到“三个不”：

①执行部署不动摇。坚持说了算、定了干、干要成的作风，对集团确定的各项决策部署，各部门、各子公司必须军令到岗、不讲条件，坚决执行，确保完成。各部门、各子公司的负责人、全体员工和中高层干部要上下一心、团结一致，把决胜年的各项目标任务时刻放在心上，抓在手里，把每一项工作、没一个环节都落实到具体部门、具体人员身上，层层传递压力，做到“千斤重担众人挑，人人肩上有指标”。

②提速增效不松懈。集团上下要对各项发展任务都要明确时间节点、进度计划，特别是对重点事项的协调、重大资金的调度、工作力量的调配，要准备的更周密一些，做到有平台、有载体、有抓手，能早则早，能快则快，能超则超，尽量把工作进度往前赶，把工作标准往上提，力争发展速度更快一点，发展水平更高一点，指标完成更好一点。

③求真务实不虚浮。就是要干实事、讲实话、求实效。现在还有一些领导干部，满足于在办公室和会议室里坐而论道、当“二传手”，不领会上情、不了解下情、不掌握实际情况；把抓落实停留在口号上、会议上，甚至搞形式主义、做表面文章。希望全体员工发扬“革命加拼命”的精神，为身上的责任寝食难安，真正把心思和精力用在干事创业上，以一个个业务、一项项项目、一项项合约、一件件实事抓起，一天也不耽误地去抓紧抓实，抓出成效。

2、逢山开路，勇立潮头。干事创业无坦途，前进的道路上面临着许多困难挑战，需要我们有敢为人先、勇立潮头的开拓精神，敢于过坎爬坡，突破藩篱、闯关夺隘，真正承担起发展的使命和重任。重点要在三方面下工夫：

①能力水平的突破。打铁还需自身硬，解决问题的关键在于增强我们自己的本领。集团将积极为各部门和员工搭建学习充电、施展才干的平台，实施大规模干部教育、培训，推进集团中高层领导在学习与实践中不断磨炼成长，提升领导力；解决复杂问题、带领部门做好做实2015年度的各项工作，提升综合能力，打造一支敢担当、善共建、有作为的精英团队。

②瓶颈制约的突破。当前，国家总体经济走下行之势，鱼粉等原料因受世界海洋性气候影响，捕捞量下降，鱼粉价格大幅上扬，社会和企业资金融通困难、环境容量有限、体制机制束缚等问题，是影响我们集团发展的突出矛盾。困难大家都有，关键要靠我们千方百计找出路、求突破，把不可能变成可能，把可能变成可为，把可为变成作为。我们既要眼睛向上争取市场、争取创利、争取资金、争取政策，更要眼睛向内挖掘资源、挖掘优势、挖掘潜力，挖掘减少不必要的内耗，少讲不行的理由，多想能行的办法，为天马事业的发展拓展更大的空间。

③争取进位的突破。集团各部门、各子公司都要力争上游，进位次，多点开花，以点带面，推动全局工作的全面进步。

3、守土尽责敢担当。《左传》里有句话：“政如农工，日夜思之。”意思是，从政就像农民种地一样，种下以后，刮风下雨，寒冬酷暑，无不上心。我们做企业也一样。每个领导干部都有自己的一片“责任田”，要把它种好、管好，做到守土有责、守土尽责。唯有这样，“二次创业”这片大的“责任田”才能结出更多更大的硕果。

在大事、难事上看担当。集团把你们放到各个岗位，不是让我们“坐椅子”，而是要我们“挑担子”，敢担当，必须直面问题，做到不犹豫、不摇摆、不退缩。在当前，就是要在集团坚定不移地推动“五大一中心，九大事业部”中长期战略规划，围绕两个100亿中长期战略目标，推行人力资源“258工程”上奋力争先，敢担当，以等不起、慢不得、坐不住的紧迫感，以“人一我十”的付出和“人一我二”的效率，尽心履职，勇挑重担，多作贡献。

4、在敢抓敢管上担当。坚持正确的选人、用人导向，在跨越赶超中锻炼人、考验人、评价人、使用人，用数据说话，凭实绩服人，鼓励那些想干事、能干事的干部大胆工作，坚决纠正“为官不为”、“只要不出事宁愿不做事”、“慵懒散混”等行为，形成对干部正向激励和反向倒逼的双向促动，让能者上、庸者下，为敢于担当者营造良好的创业环境，让实干家谋事、踏实干事。

5、在廉洁守纪上看担当。干部想干事又不出事，就要做到既心存责任、勇于负责、敢于担当，又心有所畏、言有所戒、行有所止。要加强道德养成，规范职责行使，做一名既干事又干净、既勤政又廉政的好干部。

会上，陈庆堂董事长号召全体员工把思想和行动统一到集团的决策部署上来，以只争朝夕的行动，同心同德，全力以赴，以实现今年集团主营收入10个亿为目标，奋力推进“五大一中心，九大事业部”的中长期战略规划，为打造世界一流的特种水产饲料行业企业而努力奋斗。

上图为，陈向群副市长出席大会并致辞

上图为，兰坪亮主任出席大会并致辞