天马科技讯 4月21日，天马科技集团2022年第一季度工作总结暨第二季度工作部署会议在集团总部隆重召开。本次会议以“踔厉奋发启新程 实干前行谱新篇”为主题，集团董事长陈庆堂先生充分肯定了2022年第一季度取得净利润大增108.62%的突出成绩，集团各项经营指标稳中有进，产业转型升级有力有序，呈现稳中向好、稳中提质的发展趋势。会上分析了运营过程中存在的问题，并对第二季度工作进行全面部署！
会议要求全体天马人要认清国际国内严峻的经济政治形势，顺势而为，各中心（部门）、各分（子）公司、各事业部围绕集团的战略部署，定好第二季度各项任务目标，分解到人拆解到周；继续加快产业规划布局，不断完善组织架构，创新经营管理方式，充分落实阿米巴经营模式，强化“权、责、利”管理模式，深化人力资源体系建设，做好精细化运营，各中心（部门）、各分（子）公司、各事业部要率先垂范、真抓实干；全体同仁要凝心聚力，团结在集团周围，坚决反对“十大作派”，树立爱岗敬业，防腐拒变的意识，坚持能者上、平者让、庸者下、劣者汰的用人方针；要做好团队建设和人才培养工作，为2022年“提升年”推进各板块发展不懈奋斗，为迎接集团成立20周年创造昂扬向上、风清气正的环境，为打造传承中华文化价值的全产业链食品供应链平台而不懈奋斗！
会议由集团副董事长、执行总裁陈加成先生主持，集团董事长陈庆堂先生，集团高层领导邱金谋、张蕉霖、许梦华、何腾飞，华龙集团董事长曾丽莉等领导出席现场会议。集团各中心总监、各事业部、各分（子）公司总经理等经营高管、企业骨干精英共200余人通过现场或视频参加会议。
集团经营稳中有进喜迎“开门红”！
集团董事长陈庆堂先生在会上总结了2022年第一季度集团各项业务相关进展及产业规划布局落实情况。围绕集团制定的“第一个五年计划”战略规划，集团全体同仁戮力前行，奋勇拼搏，特种水产、畜牧、食品三大主营业务和一二三产均取得阶段性突破，“四大战略性板块”初步完成产业布局，保持了持续良好的发展态势。各项经营指标稳中有进，产业转型升级有力有序，产业布局效能进一步显现。
一、特种水产板块大力发展海洋经济的产业优势，持续推进“十条鱼”战略和“百团大战”中长期战略规划，构建北起渤海湾南至北部湾，覆盖中国沿海和云贵川等内陆地区完善的战略销售网络，继续保持领先态势，持续扩大产销量，不断开拓新市场，进一步探索产业发展新模式，推进全循环水育苗系统和中试基地建设；落实全产业链各环节建设，推进数字化转型，提升大数据运营管理能力；坚定不移地推行科技战略和品牌战略，“健马”、“天马”等品牌影响力不断增强；推进数字化转型和智慧渔业系统落地，不断提升大数据运营管理能力，打造具有天马特色的“数智化”管理平台，迈步走向智慧渔业高质量发展及转型升级之路。
二、畜牧板块一季度饲料销量同比增长约60.04%，呈现量价齐升的良好态势。集团畜牧板块综合实力不断增强，畜禽饲料产销量跃居福建第一；进一步完善全产业链和多元化业务布局，打造“标准化基地→良种繁育→畜禽养殖→饲料生产→食品深加工→冷链物流→终端销售”全产业链；不断扩展省内外市场，立足省内，面向全国，实现福建省畜牧行业生态发展的引领者的宏伟目标；加强人才培养，推动科技赋能，深度开发市场，让“黎明”、“鑫昌龙” 等公司众多品牌在消费者的心目中形成安全、高效、环境友好型品牌联想定势。
三、食品板块销量及品牌力大幅提升，坚定走国内外双循环发展道路。集团从2020年着手发力食品深加工业务，采用新技术、新工艺，运用新理念打造全产业链食品供应链平台，已经形成与鳗鱼相关的多种衍生食品、以及特种水产系列和畜牧系列相关食品，并启动新品牌建设，不断拓展SKU；集团聚焦国际国内两个市场，积极拓展国际市场，走出口多元化道路，并持续打开国内市场；线上线下渠道不断拓展，差异化年轻化战略成效初显；挖掘中华饮食文化，打造“鳗小堂”连锁品牌餐饮模式。建立高标准规划设计、设置标准化规范化流程，研发出老少皆宜的安全、健康、美味、营养食品，打造传承中华美食文化价值和现代新型消费模式的餐饮连锁店！
四、一二三产规划布局上取得卓有成效的进展。集团加快万亩产业基地规划落地，推动三产融合产业园区建设，进一步扩大食品加工产能，目前多个产业基地已成功投产，项目正呈遍地开花之势；布局全球首个鳗鲡数智化全产业链园区——白鸽山万亩产业基地已正式投产，打造集产业研发、种苗繁育、养殖总部、休闲文旅、智慧数字中心、产业培训为一体的数智化渔业全产业链体系，有力推动特种水产全产业链走生态、环保、绿色的环境友好型发展；漳州诏安工厂化养殖基地和广东生态智慧养殖基地已首批出鱼成功；坚定不移地走“种养一体化”、“渔光一体”全产业链生态式战略发展规划；大力发展水产种业，全面助力乡村振兴…… 集团大力发展海洋优势产业，匠心制作安全美味、营养健康的好产品，让每个人都能享受到优质食品带来的美好生活，打造传承中华文化价值的全产业链食品供应链平台。
全面部署二季度 击鼓奋战再出发
董事长陈庆堂先生强调，集团各中心（部门）、各分（子）公司、各事业部必须以时不我待的精神、饱满的工作热情积极投入到第二季度各项具体工作中去，按照集团此前提出的“拓市场、促销量、调结构、抓布局、稳增长”的总基调，加快布局四大板块，确保各板块工作有力有序开展；坚决推进阿米巴经营模式，强化主责意识，将阿米巴经营作为强基固本的有力抓手；加大力度做好市值管理，说好天马的故事，传递天马好声音，树立天马新概念，实现天马价值观！要保证人员到位、思想到位、任务到位、责任到位，有步骤、有节奏推进各项任务：
特种水产板块：
要继续立足特种水产业核心板块，大力发展海洋经济的产业优势，推进“十条鱼”战略和“百团大战”中长期战略规划，构建北起渤海湾南至北部湾，覆盖中国沿海和云贵川等内陆地区完善的战略销售网络，建立安全、健康、绿色、生态式战略性发展模式。要以突破万吨销售规模作为每个事业部的目标，走具有天马特色的特种水产产业发展模式，立足中国，走向世界，打造特种水产业全球最大的集团化企业，为中国特种水产行业的健康可持续发展树立典范。
1、积极开拓新市场，探索新的产业模式。各营销大区、各事业部加快市场网络布点，不断开发新市场，扩大市场占有率！根据产业发展趋势，探索新的产业模式，为进一步整合上下游资源，释放特种水产板块技术资源和平台优势，为下一条鱼种的产业链建设打下扎实基础；加强风险管控，事业部全部推行现金结算，欠款客户必须要完善手续，加强营销团队建设，专注公司业务；
2、根据集团“百团大战”发展规划，进一步加强现有事业部组织架构建设，积极引进战斗力强、市场资源丰富的团队！研发中心持续优化产品性能，完善“十条鱼”产品经理队伍(尤其是华东区域)，提高产品经理的市场服务水平；
3、坚定不移地推行科技战略。持续研发创新，充分发挥农业产业化国家重点龙头企业、国家技术创新示范企业、国家企业技术中心等平台优势，大力开展产品配方技术、加工工艺技术以及饲料原料筛选等方面的研究，开展水产食品精深加工研究，加强与厦门大学、上海海洋大学的产学研合作，不断扩充研发队伍、加大研发投入，投资建设新的研发中心与智能化养殖科研基地；在“人无我有，人有我精”的产品开发思路下，做到“生产一代、经营一代、储备一代、研发一代”，确保产品技术始终处于行业科技高地，推动企业持续快速发展；
4、推进数字化转型，提升大数据运营管理能力，打造具有天马特色的“数智化”管理平台。深度挖掘特水板块大数据，聚焦大数据财务分析，立足中国智能制造2025提升生产数字化、智能化，同时运用生产销售大数据分析为供应商、客户提供金额融资服务。结合集团一二三产业融合的特点，利用物联网技术，打造数字化、可视化管理的智慧渔业平台，一方面提供智能化的精准养殖管理，一方面实现产品溯源管理；深入分析集团五年战略规划需求，实现集团采购、生产、销售、养殖、财务的“数智化”分析能力，进一步巩固提升综合运营管理能力。
畜牧板块：
畜牧板块作为集团新的发力点，过去数年的发展为集团高质量发展打下坚实的基础，畜牧板块要深耕福建市场，打造成为福建区域性一二三产业融合的现代畜牧集团化龙头企业。建立从“标准化基地→良种繁育→饲料生产→畜禽养殖→食品深加工→冷链物流→终端销售”的完整产业链体系，为消费者提供“一只鸡、一只鸭、一头猪、一粒蛋、一块肉……”的健康食品。
1、继续深耕福建省内市场，进一步加快以上市资本市场规范为导向，引进集团化法人治理、推动财务管控规范，完善内部管理。加快完成省内产业布局，成为福建省畜牧行业生态发展的引领者的宏伟目标，加强人才培养，推动科技赋能；
2、坚持科技和品牌发展战略。要充分发挥集团沉淀的技术、人才和平台优势，攻坚行业卡脖子技术问题，全面推进畜牧食品深加工环节发展，打造高价值熟食品，提升产品附加值，加强自有品牌和自有渠道建设；以“华龙”作为主导品牌，进一步将“黎明”、“鑫昌龙”等品牌建设成为行业知名品牌，深度开发市场，让“黎明”、“鑫昌龙” 等公司众多品牌在消费者的心目中形成安全、高效、环境友好型品牌联想定势；
3、优化客户结构，重视线上线下销售渠道的拓宽。实施精细化管理，促进效率提升，有效管控成本与费用；以实现管理智能化，生产自动化，食品安全系统化，环保、消防标准化，进一步提升公司生产、管理水平，增强抗风险能力，从公司内部管理提高效益；
4、聚焦饲料主业，向产业链延伸。坚持生态化发展战略，不断扩展整合畜牧业产业上下游资源。目前华龙旗下昌龙公司，已建成集种鸭繁育、种蛋孵化、商品鸭养殖、食品深加工、冷链物流为一体的完整的优质肉鸭产业链。集团投资建设小凤鲜蛋鸡项目，成立福建华龙生猪产业研究院，在畜牧产品核心竞争力基础上进行全产业链延伸，放大自身势能，实现高起点、高标准、高效率建设与运营。
食品板块：
近年来，食品消费市场发生了巨大的变化，消费者对便利性要求逐步提高，预制菜正成为客流增长主流，越来越多的00后、 90后，已成为新的消费主力，他们的消费诉求越来越个性化、时效化，在注重品质的同时还追求消费过程中的体验性、享受性和时尚性。食品板块坚持年轻化战略，深度布局国内国外市场，力促烤鳗贸易更加多元化。
1、打造全渠道运营团队，深度布局国际国内食品市场。食品板块要抓住时机进行产业布局，依靠集团全产业链优势，整合各方资源发力国际国内市场，汇集优秀人才，通过打造全渠道运营团队，从电商、商超、中央厨房及餐饮等线上线下主流销售渠道切入布局；采用年轻化、个性化消费发展战略，继续与头部主播进行深度合作，精细化运营京东自营店、天马优选商城、天猫旗舰店等线上平台，拓展C端销售渠道，借助流量经济包括抖音、快手等网红带货加大产品宣传和销售力度；
2、不断丰富产品矩阵，建立可溯源安全食品体系。加快食品板块新产品研发，丰富产品线，推行订单式个性化产品模式；建立可溯源安全食品体系，通过产品专属二维码进入溯源系统，借助证书、图片和视频等资料，追溯食品从原料来源到养殖生产、加工制作、冷链物流，到进入消费者餐桌的全流程信息，做全程可溯源的安全、健康食品，优化全产业链战略布局；
3、打造国内外美味烤鳗第一品牌。集团打造的食品产业体系在2020年上半年采用全新产品设计理念，创造鳗鱼新的消费场景，包括独居一人食、办公速食、家庭共享、夜宵解馋、户外休闲、学生宿舍等多个消费场景。集团通过优化产品设计，打造符合年轻人消费趋势的鳗鱼产品，实现加热即食、携带方便的功能，真正做到“健康、美味、便捷”的完美体验；未来，天马科技将继续坚持从渔牧基地到餐桌，精选每一份原材料，严控每一道工艺流程，匠心制作真材实料的好食品，让“烤鳗，我买鳗鲡堂”成为深入消费者的认知，打造国内外美味烤鳗第一品牌；
4、挖掘中华饮食文化，打造“鳗小堂”连锁品牌餐饮模式。中华饮食文化博大深厚，长期在食材研究、搭配调理、营养保健和饮食文化等方面创造并影响着世界。天马科技坚持匠心精神，深度挖掘食材的精髓和文化内涵，打造连锁品牌餐饮模式，建立高标准规划设计、设置标准化规范化流程，研发出老少皆宜的安全、健康、美味、营养食品，带领中华美食走向世界，打造传承中华美食文化价值和现代新型消费模式的餐饮连锁店！
一二三产业板块：
推进一二三产业融合发展是天马科技集团依据未来产业的发展作出的重要战略决策。一二三产业板块要加快建设进度、全力推进实施，各部门要全力配合一二三产业在具体落地相关规划中的工作，为打造世界领先的现代渔牧集团化企业和人类健康食品供应商的目标不懈奋斗。
1、坚定不移地走“种养一体化”、“渔光一体”全产业链生态式战略发展规划，为智慧渔业发展提供新方向。集团创新创造安全、健康、环保、绿色生态式 “种养一体化”特种水产循环水养殖创新模式，助力“碳达峰”、“碳中和”目标的实现；配套外循环系统生态多级链式尾水净化系统，利用“养殖尾水+荷花+鱼+贝类+种植业” 共生系统资源化利用的优势，保护生态环境平衡。并通过植物中央厨房实现资源可循环利用。内外双循环系统可节约80%水资源，养殖基地利用空气能加温，也可助力国家节能减排；通过“渔业+光伏”产业的跨界整合，打造“上可发电，下可养鱼”的绿色发展模式，助力渔业产业绿色高质量发展，为现代化生态循环农业的发展提供新的方向，促进海洋经济的智慧化可持续发展，助力渔牧产业高质量发展；
2、大力发展水产种业，推动建立国家良种基地。水产良种和种业是行业的“芯片”，是国家战略性、基础性核心产业，也是全产业链中至关重要的一环。集团大力培育加州鲈种苗、鳜鱼苗、石斑鱼苗、大黄鱼苗、河鲀苗、黄颡鱼、虾苗等特色品种的种苗育种，以市场需求为导向开展种苗研发创新，积累水产种苗繁育经验，构建苗种推广体系，大力推动海洋经济高质量、可持续发展。目前，公司以鳗鱼和加州鲈种苗为代表的良种培育工作正在有序进行中，并建立了商业化育种体系；
3、加快万亩产业基地规划落地，推动三产融合产业园区建设，推进海洋经济高质量发展。集团在鳗鱼产业有绝对的龙头特色产业优势，鳗鱼产业做大做强是一代天马人应尽的责任、担当和使命。集团规划进一步扩大食品加工产能，当前多个产业基地已成功投产，还需加快推进福建、广东、江西等地已有的产业基地项目，完善鳗鱼全产业链各个环节。集团白鸽山万亩产业基地已正式投产，将打造“中国鳗谷”，打造成为全国“养殖规模最大、智慧水平最高、生态效益最优、综合实力最强”的现代鳗鲡产业园区，研发制造鳗鱼生物科技产品系列、鳗鱼休闲美食系列、鳗鱼文化创意产品系列、鳗鱼制品系列等衍生产品，打造成为文旅中心、休闲中心、美食中心，引领中国智慧“鳗鱼全产业链”文旅发展。
各板块业务在推进的同时，集团各中心（部门）、各分（子）公司、各事业部要凝心聚力，坚决推进阿米巴经营模式，紧紧围绕在集团周围，落实好“阿米巴经营模式”，让每个经营单元都能应对外部激烈的市场竞争，发挥员工的能动性和创造力；进一步强化集团管控能力、提升工作效率，打造精干高效总部职能，进一步完善法人治理结构和各项管理流程，提速增效；不断整合资源，提高核心竞争力；加强智慧财务平台建设，进一步提高资金周转速度；深化“资本+实体”战略，进一步提高资本运营能力；继续创新采购模式，降低采购成本；全力提升科研创新力度，完善科技发展模式；持续优化人力资源战略，加强人力资源体系建设；优化生产管理机制，建立新型高效的生产管理模式；加强品质管理，确保食品安全；完善集团信息化管理体系，提升集团运营效率。
集团董事长陈庆堂先生表示，第二季度集团面临的任务更加繁重，全体天马人要敢于直面过去经营中存在的问题，在新的历史起点上，紧紧围绕集团“第一个五年计划”战略规划，制定科学合理的业务目标，制定出完整的计划，团结部门人员，给目标、给方法，埋头苦干，实干创未来，全力冲刺各项任务目标！
各管理层既要在努力中确定方向，又要在作风上积极表率，坚决反对“十大做派”，不断创新管理方式，要引导员工树立爱岗敬业，防腐拒变的意识，要用制度规范，机制监督，一把手垂范，让“不能腐、不敢腐、不想腐”的观念深入天马人的骨髓，做一个对社会和企业有价值，让亲朋好友可信任的奋斗中的天马人，为迎接“第一个五年计划”提升年建立风清气正的环境夯实基础。要做好企业文化建设，为天马人打造好的生活环境，改善职工生活，打造成为员工“创业的乐园，兴业的热土”。
董事长指出，各管理层要与时俱进，要善于学习吸收新知识，接纳新事物，尤其是在新时期，面临新环境，要善于用新思维，新方法，解决新问题。各事业部一把手、各中心总监，各部门主要负责人，全体同仁要时刻团结在集团周围，以强大的自驱力开展工作，从精神上认识、在规划中作为、从执行上表率，围绕客户需求开展工作，把每一项工作、每一个环节都落实到具体部门、具体人员身上，层层传递压力，做到“千斤重担众人挑，人人肩上有指标”。
董事长强调，人力资源必须要加强人力资源体系建设，要做到人尽其才；要营造集团学习、部门学习、团队学习、人人学习的氛围，每位员工都要有意识“武装”自己，提升学历、资历。我们要奋斗的路途还很漫长，只有不断学习，不断提高自己，才对公司的发展和自己的成长都有益处。要狠抓体系建设，做到“使用一代，培养一代，储备一代”，形成技术过硬、经验丰富、爱岗敬业的研发、生产、营销、服务、管理团队，为集团再创辉煌提供人才基石。
“越向高处攀登，我们越是看到山巅之高和自我的渺小。我们唯有以自我成长的确定，来应对世界百年未有之大变局中的不确定。”集团上下要坚定决心、坚定信心，紧盯目标，研究思路，拿出举措，解决难题，以“不怕苦不怕累”的井冈山精神坚决完成集团的各项工作部署，做集团“第一个五年计划”提升年的坚强推动者、开拓引领者。
风起浪涌，自当扬帆破浪，任重道远，更要策马扬鞭！希望大家始终保持“团结、务实、创新、坚韧”的企业精神，端正思想、凝心聚力、加强沟通协调，充分交流思想、碰撞火花，增进共识、合力向前，团结在集团周围，认真贯彻落实各项工作部署和要求，踔厉奋发、实干前行，以不怕苦、不怕累的精神真抓实干、实施精细化管理，打造天马科技可持续发展的核心竞争优势，在集团2025年战略规划引领下，必将携手奋进，共赢未来，全面完成集团第二季度各项经营工作任务，为完成集团“第一个五年规划”提升年战略目标奋斗，天马科技集团建立20周年献礼！也为打造“传承中华文化价值的全产业链食品供应链平台”战略目标贡献力量！
