天马科技讯，12月25日，天马科技集团2021年第四季度暨2022年度工作部署会议在天马大礼堂隆重召开。本次会议以“新怀正念谋发展，聚变创新展未来”为主题，集团董事长陈庆堂先生充分肯定了过去一年集团上下取得“稳中有进，提质增效”的良好成绩，各项经营指标稳中向好，各项工作有序开展，集团产业布局初步形成，规划稳步落实，产业转型升级有力有序。会议分析过去一年经营出现的问题，并对2022年度工作做全面部署！会议要求全体天马人要认清国际国内经济发展形势，继续加快产业规划布局，不断完善组织架构，创新经营管理方式，引进并充分落实阿米巴经营模式，做好精细化运营，各事业部一把手、各分子公司负责人、各中心总监要“发扬井冈山精神，铸就执行力铁军”，真抓实干，率先垂范充分贯彻。全体同仁要凝心聚力，团结在集团周围，坚决反对十大作派，树立爱岗敬业，防腐拒变的意识，坚持能者上、平者让、庸者下、劣者汰的用人方针。做好团队建设和人才培养工作，在对“第一个五年计划”启动年交付年终答卷的同时，要为明年集团“提升年”推进各板块发展谋篇布局，积蓄能量，夯实基础，为迎接集团成立20周年创造昂扬向上、风清气正，祥和温馨的环境，为实现传承中华文化价值的全产业链食品供应链平台而不懈奋斗！
会议由集团副董事长、执行总裁陈加成先生主持，集团董事长陈庆堂先生，集团高层领导邱金谋、张蕉霖、许梦华、何腾飞、施惠虹等出席现场会议。集团各中心总监、各事业部、各分（子）公司总经理等经营高管、企业骨干精英等200余人通过现场或视频参加会议。
2021年集团经营稳中向好
产业布局初步形成
金戈铁马闻战鼓，只争朝夕启新程。集团董事长陈庆堂先生在会上汇报了过去一年集团各项业务相关进展及产业规划布局落实情况。围绕集团制定的“第一个五年计划”战略规划，集团全体同仁戮力前行，奋勇拼搏，在特种水产、畜牧、食品三大主营业务板块和一二三产融合发展上均取得亮眼的成绩和可喜的进展。过去一年集团三大主营业务（特水、畜牧、食品）经营完成情况稳中向好，稳中提质，产业布局初步形成。
一.特种水产板块立足本业，市场规模和品牌影响力不断扩大，产业链布局稳步推进。特种水产板块2021年产销量稳步提升，推进特种水产全产业链条更加完善，落实全循环水种苗繁育系统和中试基地建设工作，探索其他品种产业发展模式，推进数字化转型和智慧渔业系统落地，不断提升大数据运营管理能力，打造具有天马特色的“数智化”管理平台，迈步走向智慧渔业高质量发展及转型升级之路。
1.全面推进“百团大战”中长期战略规划，不断扩大市场版图。集团现已成立六个营销大区、22个事业部，构建起了北至渤海湾南至北部湾，覆盖中国沿海和内陆地区（云、贵、川等）完善的销售网络；推进“权、责、利”新型云营销模式，充分激发团队每个成员的战斗力，将事业部打造成一个能独立生存、快速优质、团结有力、可实现万吨销售目标的经营单元。持续推进“十条鱼”战略，持续推动新产品、技术的研发工作，建立天马数据库，增强科技成果持续产业化的实力，引领特种水产行业的高质量发展；
2.集团不断加大科研投入，科研平台建设水平不断提高。集团于2021年成功蝉联“国家技术创新示范企业”；研发部门不断引进博士等人才，推进全循环水种苗繁育系统和中试基地建设，促进科研成果产业化。省特种水产配合饲料重点实验室（六合资面料大全）学术委员会也在今年顺利完成换届，并通过相关开放课题评审；集团董事长陈庆堂先生获评福建省高层次A类人才；集团持续建设生态型、科技型、智慧型现代全产业链项目，加快产业布局，巩固特水行业领头羊地位不动摇。目前，我们在漳州、三明、龙岩、建宁、福清、江西、广东等地布局特种水产全产业链项目，在鳗鱼全产业链上探索采用政府引导、龙头企业主导、农户/农业合作社参与、金融机构配套四位一体的发展模式，为农民创收增利，并规划建设国家良种中心，形成可循环经济全产业链生态开发模式，取得了良好的社会反响。
3.集团继续发挥行业龙头领导作用，为推动行业发展贡献力量。当选中国农业产业化龙头企业协会副会长单位、中国渔业协会水产种苗分会副会长单位，福建省水产饲料同业协会第七届理事会会长单位，集团副董事长、执行总裁陈加成当选中国渔业协会水产种苗分会第一届理事会副会长、中国饲料工业协会质量安全工作委员会委员，继续为推进行业发展进步发光发热！
二.畜牧板块过去一年综合发展好中向优，畜禽饲料产销量大幅提升，积极打造“标准化基地→良种繁育→畜禽养殖→饲料生产→食品深加工→冷链物流→终端销售”全产业链，不断扩展省内外市场，立足省内，面向全国。华龙集团作为成立三十多年的老牌企业，有深厚的团队底蕴和品牌沉淀，市场知名度高，省内市场占有率高，客户稳定，认可度强。已连续18年荣获福建省重点龙头企业、福建省“十五”科技创新型星火龙头企业、福建省首批创新型企业、饲料质量安全管理规范示范企业等；2021年，由华龙集团常务副总罗国富负责华龙集团旗下子公司邵武华龙饲料公司主持申报的“猪功能性饲料研发及健康养殖关键技术集成与应用”项目入选2021省科技重大专项计划！成功入选中国农业企业500强！
畜牧板块加快整合市场，实现多元化发展。过去一年集团成功收购龙岩中粮华港等6家公司股权，经过磨合管理，6家公司经营状况明显改善。畜牧板块已实现省内主要地市各布局两到三个20-30万吨的生产基地，集团进一步做大做强畜牧板块业务，不断丰富产品品类；进一步建设完整产业链体系，投资建设小凤鲜蛋鸡项目，成立福建华龙生猪产业研究院，增强产业发展实力和整体竞争力。打造成为福建区域性一二三产业融合的现代畜牧集团化龙头企业，实现为消费者餐桌提供“一只鸡、一只鸭、一头猪、一粒蛋、一块肉……”的健康食品。
三. 食品板块销量及品牌力大幅提升，坚定走国内外双循环发展道路。集团从去年到今年发力食品深加工业务，采用新技术、新工艺，运用新理念打造全产业链食品供应链平台，已经形成与鳗鱼相关的多种衍生食品、以及特种水产系列和畜牧系列相关食品，并启动新品牌建设，不断拓展SKU；集团聚焦国际国内两个市场，走出口多元化道路，积极拓展国际市场。打开国内市场，坚持品牌发展战略。
1.线上线下渠道不断拓展，差异化年轻化战略成效初显。集团与国内团餐品牌健力源签署《战略合作协议》，与三全食品、上海谦玛、益海嘉里达成深度合作，不断拓展下游渠道；通过差异化消费市场定位和年轻化战略，迎合年轻人的天然优势，以一种更贴近年轻客户的语言和方式进行营销，组建电商运营团队，打通京东自营店、天马优选商城、天猫旗舰店等线上平台，作为近年崛起的鳗鱼食品类新消费品牌，鳗鲡堂蒲烧烤鳗在不到两年的时间内，陆续在天猫、京东等各大销售平台都取得亮眼成绩，与众多头部网红主播进行深度合作，并赢得与两家知名鳗鱼品牌的竞争，与天猫平台超头知名主播李佳琦在2021年度达成定向合作，成为李佳琦直播间唯一合作鳗鱼品牌；与阿里巴巴电商平台发起首届中华鳗鱼节，作为首席品牌之一连续获邀参与两届京东首届鳗鱼节，借助流量经济包括抖音、快手等网红加大产品宣传和销售力度，快速打开市场；成立水产贸易部，建立国内活鳗及其他鱼类产品交易中心。
2.食品品牌建设成效凸显，鳗鲡堂连续斩获国内外四项大奖。凭借优异的品质和市场营销打法顺利跻身烤鳗品牌头部位置；鳗鲡堂蒲烧烤鳗于去年荣获了四项国内外大奖。2021年国际风味评鉴所（International Taste Institute）“顶级美味奖章”（Superior Taste Award ）3星奖、全球创新食品评鉴大赛最佳方便食品奖、有“食品界诺贝尔奖”之称的国际蒙特奖金奖、2021中国农产品百强标志性品牌。天马食品将“坚持做感动人心、安全美味的好产品，让每个人都能享受到优质食品带来的美好生活”的初心深入践行，为打造传承中华文化价值的全产业链食品供应链平台而不懈奋斗！
四.集团各项工作有序落实，荣誉不断增加，实力不断提升。集团充分发挥股权融资方面优势，在今年8月份完成了5.6亿元非公开发行项目，积极引进机构投资者，为四大业务发展提供充足的资金，并优化了资本和股权结构；一二三产布局在福建、江西、广东等地落地多个养殖基地项目，与武宁县政府签订特种水产全产业链项目投资合作框架协议，项目正呈遍地开花之势；养殖业务取得阶段进展，漳州诏安工厂化养殖和广东生态智慧养殖基地已首批出鱼成功；食品板块正孵化新的品牌，上线全新包装，注册国鳗、中华鳗商标，布局新的食品厂线，水产贸易档口开始落地，线上线下渠道有条不紊地开拓中……集团再次拿下2021福建省民营企业100强、2021福建省创新型民营企业100强、2021福建省民营企业制造业50强。蝉联“国家技术创新示范企业”荣誉、获评2021“省级绿色工厂”；在2021第七届中国农业品牌年度颁奖盛典上，天马科技集团拿下三项大奖，集团董事长陈庆堂先生成为唯一获得2021年度·中国农业“乡村振兴十大领袖人物”的闽籍企业家、“健马”荣获2021年度•中国农业“乡村振兴十大杰出品牌”，鳗鲡堂荣获“2021年度中国农产品百强标志性品牌”。
使命呼唤担当，初心引领未来。集团董事长陈庆堂先生分析，过去一年我们取得了稳定可喜的进步，值得庆贺。但当前国际环境复杂多变，全球经济动荡不安，国内疫情防控依然严峻，渔牧行业发展进入整合重组、转型升级的高质量发展阶段，挑战不可谓不大。在百年未有之大变局面前，天马人更要不忘初心，牢记使命，“新怀正念谋发展，聚变创新展未来”，围绕2021井冈山半年度经营分析和中长期战略部署会议精神，为集团第一个五年规划的战略目标奋勇拼搏。集团董事长陈庆堂先生表示，2022年集团产业布局的速度要进一步加快，根据集团产业发展特点，要做好组织架构调整，进一步加强人力资源体系建设。年终岁尾，既是收获的季节，也是反映一年工作成效的季节，各事业部一把手，各分子公司，各企业、各部门中心总监要认真梳理一整年的工作得失，按照集团的部署，完成2021年度回款工作和跨年度回款任务回款工作，站好今年最后一班岗。要深刻反思和查找工作中存在的问题，精准施策，锚定任务目标，为实现2025战略规划，击鼓奋战再出发！要按照集团此前提出的“拓市场、促销量、调结构、抓布局、稳增长”的总基调，加快布局四大板块，确保各板块工作有序开展，探索推进除鳗鱼之外其他品种的全产业链建设；酒香不怕巷子深的时代已经过去，要加大力度发挥上市公司的优势，做好市值管理，要促进集团在资本市场上，说好天马的故事，传递天马好声音，树立天马新概念，实现天马价值观。
总结2021，部署2022
吹响提升年冲锋号角
一.特种水产板块：持续扩大产销量，开拓新市场，华南区域要加快产业布局，进一步探索产业新模式，落实全产业链各环节建设，做好内部管理和团队建设，着力科技创新和人才培养，注重过程管理和精细化运营，推进数智化转型升级，积极完成年度回款工作和跨年度回款任务。
1.不断开拓新市场，打赢年终回款攻坚战。各营销大区、各事业部加快市场网络布点，扩大市场占有率，华南区域要加快产业布局！各事业部要按照集团布署，加大回款力度，确保当年度销量回款率 100%，并大幅度降低跨年度欠款。加强风险管控，事业部全部推行现金结算，欠款客户必须要完善手续，加强营销团队建设，专注公司业务。
2、根据集团“百团大战”中长期战略发展规划，进一步加强现有事业部组织架构建设。积极引进战斗力强、市场资源丰富的团队，落实引进新的管理模式，各事业部都将是考核单位，有业绩任务，有目标要求，要以利润为中心，以目标为中心，各版块各产品需厘清定位，精细化运营，注重过程管理，抓好一线执行。各大区、各事业部、各企业、各部门中心要加强团队建设，研发中心要持续优化产品性能，完善十条鱼产品经理队伍(尤其是华东区域)，提高产品经理的市场服务水平，争取做到特种水产饲料细分产品十个品种（鳗鱼、石斑鱼、大黄鱼、加州鲈鱼、龟鳖、种苗、河豚、鳜鱼、鲍鱼、海参）的产销量全国前列，同时形成对其他特种水产饲料细分品种的市场占有率的有效提升。
3、坚定不移地推行“科技兴企、科技兴业”的科技战略。坚持“科技引领创新，创新促进发展”的理念，持续研发创新，充分发挥农业产业化国家重点龙头企业、国家技术创新示范企业、国家企业技术中心等平台优势，大力开展产品配方技术、加工工艺技术以及饲料原料筛选等方面的研究，开展水产食品精深加工研究，加强与厦门大学、上海海洋大学的产学研合作，不断扩充研发队伍、加大研发投入，投资建设新的研发中心与智能化养殖科研基地。在“人无我有，人有我精”的产品开发思路下，做到“生产一代、储备一代、研发一代”，确保产品技术始终处于行业科技高地，推动企业持续快速发展。
4. 坚定不移地推行人才战略，坚定不移地推行“筑巢引凤 同心创业”的人才理念。打造人力资源“一把手”人才战略和“258”人才工程，集聚了院士、国务院政府特殊津贴专家、国家“万人计划”科技创业领军人才、科技部科技创新创业人才、全国饲料工业标准化技术委员会委员等专业精英，形成技术过硬、经验丰富、爱岗敬业的研发、生产、营销、服务、管理团队，为集团再创辉煌提供人才基石。
5.推进数字化转型，提升大数据运营管理能力，打造具有天马特色的“数智化”管理平台。深度挖掘特水板块大数据，聚焦大数据财务分析，立足中国智能制造2025提升生产数字化、智能化，同时运用生产销售大数据分析为供应商、客户提供金额融资服务。结合集团一二三产业融合的特点，利用物联网技术，打造数字化、可视化管理平台，一方面提供智能化的精准养殖管理，一方面实现产品溯源管理；深入分析集团五年战略规划需求，实现集团采购、生产、销售、养殖、财务的“数智化”分析能力，进一步巩固提升综合运营管理能力。
二、畜牧板块作为集团主营业务重要组成部分，华龙集团的业绩和销量逐年增长，综合实力不断增强，是畜牧板块发展的生力军，这证明了集团第一个五年计划的战略规划是科学的，正确的，也证明了华龙集团深厚的团队实力。要继续深耕福建市场，建立从“标准化基地→良种繁育→饲料生产→畜禽养殖→食品深加工→冷链物流→终端销售”的完整产业链体系，为消费者提供“一只鸡、一只鸭、一头猪、一粒蛋、一块肉……”的健康食品。积极布局省外建厂，做到立足福建，走向全国，打造成为福建区域性一二三产业融合的现代畜牧集团化龙头企业。
1.立足福建，打造区域性一二三产业融合的现代畜牧集团化龙头企业。充分发挥华龙集团区位优势及华港公司的生产及市场辐射能力，加强营销团队建设，保持畜禽饲料市场省内领先地位。同时，进一步加快以上市资本市场规范为导向，引进集团化法人治理、推动财务管控规范，完善内部管理。积极向福建省外建厂布局，推进业务持续稳定增长的市场扩张战略。
2.要坚持人才、科技和品牌发展战略。人是企业发展的唯一资源，一定要重视人才培养和团队建设，重视科研创新和品牌建设。集团组建由动物营养与饲料科学、畜禽养殖学等专业人员构成的专业研发团队，管理经验丰富、具有良好的团队协作精神和较强的管理创新思维能力的管理团队，专业知识扎实、学科齐全、市场开拓意识和能力强、技术服务能力强的服务营销团队，要充分利用团队力量开拓市场，高效管理；要坚持自主创新，科技兴业，充分利用“专家工作站”，福建省饲料产业技术创新重点战略联盟，福建省养殖动物营养与新型饲料企业工程技术研究中心、福建华龙生猪产业研究院等已创建平台，充分发挥科研优势，实现产品创新，加强自有品牌和自有渠道建设优化客户结构，重视销售渠道的拓宽，加大商超、餐饮及电商渠道发展力度。进一步扩大华龙、黎明、鑫昌龙、昌龙飞鸭等食品品牌声量，做好品牌建设，提高品牌影响力和美誉度。
3.要全面推进畜牧食品深加工，打造畜牧全产业链供应链平台。集团坚持生态化发展战略，不断扩展整合畜牧业产业上下游资源。华龙旗下昌龙公司，已建成集种鸭繁育、种蛋孵化、商品鸭养殖、食品深加工、冷链物流为一体的完整的优质肉鸭产业链；集团建立生态健康、绿色友好型战略性发展模式，全过程导入食品安全管理体系，养殖产品获无公害产地认定证书，活鸭和鸭肉分别荣获无公害农产品认定证书；集团投资建设小凤鲜蛋鸡项目，成立福建华龙生猪产业研究院，在畜牧产品核心竞争力基础上进行全产业链延伸，放大自身势能，实现高起点、高标准、高效率建设与运营。实施精细化管理，促进效率提升，有效管控成本与费用；以实现管理智能化，生产自动化，食品安全系统化，环保、消防标准化，进一步提升公司生产、管理水平，增强抗风险能力，从公司内部管理要效益。
三、食品板块：深度布局国内国外市场，不断扩大市场和品牌影响力，扎实推进品牌建设。近年来，食品消费市场剧变，消费者对便利性要求逐步提高，预制菜正成为客流增长的主流， 00后、 90后正成为消费主力，消费诉求越发个性化、时效化，在注重产品品质的同时还追求消费过程中的体验性、享受性和时尚性。在国际市场方面，烤鳗出口不再局限单一市场，正不断扩展除日本之外的美国、俄罗斯，欧洲和东南亚等新兴市场，力促烤鳗贸易更加多元化。食品板块在新时期要充分辨析消费市场，接纳新理念，迎接新事物，要有创新的经营方式，寻找新的合作渠道，实现线上线下充分联动，围绕集团“第一个五年计划”要有清晰的产业布局方向，创造更大的市场和更高的价值。
1.打造全渠道运营团队，深度布局国际国内食品市场。食品板块要抓住时机进行产业布局，依靠集团全产业链优势，整合各方资源发力国际国内市场，汇集优秀人才，通过打造全渠道运营团队，从电商、新零售、商超、中央厨房及餐饮等线上线下主流销售渠道切入布局；采用年轻化、个性化消费发展战略，继续与头部主播进行深度合作，精细化运营京东自营店、天马优选商城、天猫旗舰店等线上平台，拓展C端销售渠道，借助流量经济包括抖音、快手等网红带货加大产品宣传和销售力度。
2.不断丰富产品矩阵，建立可溯源安全食品体系。加快食品板块新产品研发，丰富产品线，推行订单式个性化产品模式；建立可溯源安全食品体系，通过产品专属二维码进入溯源系统，借助证书、图片和视频等资料，追溯食品从原料来源到养殖生产、加工制作、冷链物流，到进入消费者餐桌的全流程信息，做全程可溯源的安全、健康食品，优化全产业链战略布局。
3. 打造国内外美味烤鳗第一品牌。集团打造的食品产业体系在2020年上半年采用全新产品设计理念，创造鳗鱼新的消费场景，“吃鳗鱼不必去日料店，在家和办公室也能吃到好鳗鱼”。集团通过优化产品设计，打造符合年轻人消费趋势的鳗鱼产品，实现加热即食、携带方便的功能，真正做到“健康、美味、便捷”的完美体验；未来，天马将继续坚持从渔牧基地到餐桌，精选每一份原材料，严控每一道工艺流程，匠心制作真材实料的好食品，让“烤鳗，我买鳗鲡堂”成为深入消费者的认知，打造国内外美味烤鳗第一品牌！
4.挖掘中华饮食文化，打造“鳗鲡堂”连锁品牌餐饮模式。中华饮食文化博大深厚，长期在食材研究、搭配调理、营养保健和饮食文化等方面创造并影响着世界。天马科技坚持匠心精神，深度挖掘食材的精髓和文化内涵，打造连锁品牌餐饮模式，建立高标准规划设计、设置标准化规范化流程，研发出老少皆宜的安全、健康、美味、营养食品，带领中华美食走向世界，打造传承中华美食文化价值和现代新型消费模式的餐饮连锁店！
四、推进一二三产业融合发展是天马科技集团依据未来产业的发展作出的重要战略决策。一二三产业板块要加快万亩产业基地规划布局，推动三产融合产业园区建设，各部门要全力配合一二三产业在具体落地相关规划中的工作，为打造世界领先的现代渔牧集团化企业和人类健康食品供应商的目标不懈奋斗。
1.坚定不移地走“种养一体化”全产业链生态式战略发展规划，为智慧渔业发展提供新方向。集团创新创造安全、健康、环保、绿色生态式 “种养一体化”特种水产养殖创新模式，通过配套标准化、智能化、节能环保的养殖场和生态内外双循环尾水净化系统，实现养殖尾水集中净化处理和水资源循环利用，在生态智慧养殖基地中利用“养殖尾水+荷花+鱼+贝类+种植业” 共生系统资源化利用的优势，保护生态环境平衡，为现代化生态循环农业的发展提供新的方向，促进海洋经济的智慧化可持续发展，助力渔牧产业高质量发展。
2.大力发展水产种业，推动建立国家良种基地。水产良种和种业是行业的“芯片”，是国家战略性、基础性核心产业，也是全产业链中至关重要的一环。集团大力培育加州鲈种苗、鳜鱼苗、石斑鱼苗、大黄鱼、河鲀、黄颡鱼、虾苗等特色品种的种苗育种，以市场需求为导向开展种苗研发创新，积累水产种苗繁育经验，构建苗种推广体系，大力推动海洋经济高质量、可持续发展。目前，以鳗鱼和加州鲈种苗为代表的良种培育工作正在有序进行中。
3.加快万亩产业基地规划落地，推动三产融合产业园区建设，推进海洋经济高质量发展。集团在鳗鱼产业有绝对的龙头特色产业优势，鳗鱼产业做大做强是一代天马人应尽的责任、担当和使命。集团规划进一步扩大食品加工产能，加快推进福建、广东、江西等地已有的产业基地项目，完善鳗鱼全产业链各个环节，打造鳗鱼文化产业园，研发制造鳗鱼生物科技产品系列、鳗鱼休闲美食系列、鳗鱼文化创意产品系列、鳗鱼制品系列等衍生产品，打造成为文旅中心、休闲中心、美食中心，引领智慧“鳗鱼全产业链”文旅发展。
各板块业务在推进的同时，集团各中心（部门）、各分（子）公司、各事业部一把手要主动担当作为，推进落实阿米巴经营模式，实行标准化流程管理，做好内控和风险管理。持续优化人力资源战略，加强人力资源体系建。各一把手要履行好职责，做好团队建设，“执行井冈山精神，铸就执行力铁军”，打造一批召之即来，来之能战，战之能胜的人才团队。大胆从基层和中层发现和提拔人才，选拔一批培养一批储备一批，要不断强化人才队伍建设和干部管理体系建设，加大人才培训制度建设，打造“兵多将广多帅才”的良好的人才使用局面。营造良好的企业文化、不断改善生活环境，形成一代天马人激情创业、开拓创新的良好氛围，使天马成为员工 “创业的乐园、兴业的乐土”。
牢记使命，不忘初心
吹响2022提升年冲锋号
蓝图已绘就，奋进正当时！集团董事长陈庆堂先生表示，纵观天马辉煌的发展史，挫折必不可少，但前进的道路一直是光明的，全体天马人始终坚持“团结、务实、创新、坚韧”的企业价值观，一路乘风破浪，才成就了今天的天马。在新时期新阶段，要有新气象和新目标，全体天马人要不忘初心，牢记使命，要加快产业布局，要厘清各大板块发展思路，精准施策。坚持“科技引领创新，创新促进发展”的科技理念，秉承“人无我有，人有我精”的产品开发思路，“生产一代、储备一代、研发一代”。经营上要不断突破创新，机械生产要进入智能化，企业办公要走向智慧化，要学会精准运用大数据，简化工作流程，提高工作效率，做到精细化管理；要营造学习氛围，提高员工专业和修养，打造学习型企业。
“每个人的能力都是差不多的，最终取决于谁投入得更多，谁就能获得更多”，董事长提到，科技创新和经营创新要靠人，人力资源要考虑的是发展的问题，而不是成本的问题，要加强组织架构调整，加快推进阿米巴经营模式，一把手要积极主动参与，带头示范，全员要高度重视，实现创新模式的价值。
在新时期新阶段，各事业部一把手、各中心总监，各部门主要负责人，全体同仁要时刻团结在集团周围，心往一处想，力往一处使，从精神上认识，在规划中作为，从执行上表率，把集团的各项目标任务时刻放在心上，抓在手里，把每一项工作、每一个环节都落实到具体部门、具体人员身上，层层传递压力，做到“千斤重担众人挑，人人肩上有指标”。
要坚决反对十大作派，对于踢皮球、推责任、不担当的人员要及时淘汰；坚持能者优先，能者上、平者让、庸者下、劣者汰。不断创新管理方式，大刀阔斧改革，让每个天马人把岗位上的能力充分发挥出来，引导员工树立爱岗敬业，防腐拒变的意识，要用制度规范，机制监督，一把手垂范，让“不能腐、不敢腐、不想腐”的观念深入天马人的骨髓。要做好企业文化建设，为天马人打造好的生活环境，改善职工生活，营造风清气正，祥和温馨的环境，要打造成为员工“创业的乐园，兴业的热土”。
集团上下更要紧紧围绕“第一个五年计划”战略目标，坚定决心、坚定信心，紧盯目标，研究思路，拿出举措，解决难题，以“5+2，白加黑，不怕苦不怕累”的井冈山精神坚决完成集团的各项工作部署，做集团“第一个五年计划”提升年的坚强推动者、示范引领者。
风劲潮涌，扬帆起航！蓝图已绘就，奋进正当时！放眼未来，一个胸怀天下、愿景辉煌的多元化、现代化、集团化品牌企业，正驰骋在时代发展的前沿，助力渔牧业高质量发展。集团上下务必认真贯彻落实各项工作部署和要求，聚焦能量，实施精细化管理，打造天马科技可持续发展的核心竞争优势，在2025年战略规划引领下，全体天马人要向第一个五年计划提升年发起冲锋，在新的一年实现大作为、大发展！为集团成立20周年献礼，也为全面推进集团“特种饲料（含禽料）、食品供应链平台双主业”发展，为打造“传承中华文化价值的全产业链食品供应链平台”战略目标贡献力量！
