天马科技讯  2月18日，天马科技集团2021年新春管理干部扩大会议在集团总部隆重召开。本次会议以“紧盯目标抓落实 勇担责任强管理”为主题，会上明确了集团未来发展战略规划、定位和发展思路，确定了集团未来五年计划目标与2021年营收目标；确定2021年各板块战略部署、目标任务、工作思路和发展举措，明确2021年的经营策略，以顺利实现天马科技集团“第一个五年计划”，为实现集团双百亿集团化企业的一阶段目标打好基础。

     天马科技集团董事长陈庆堂，华龙集团董事长曾丽莉，执行总裁陈加成，监事长何修明，董事陈庆昌、郑坤、林家兴，监事姚建忠、吴景红，集团副总经理张蕉霖、许梦华、陈延嗣、何腾飞、施惠虹，华龙集团总经理陈文忠等集团领导出席会议，会议由集团执行总裁陈加成主持。集团各职能中心总监、各分（子）公司总经理等经营高层管理人员、各事业部总经理与负责人、中层经理及骨干精英参加会议。

会议现场

明确发展目标 勇担行动责任

2021年是天马科技集团在主板上市的第五年，会上，陈庆堂董事长总结了集团2020年工作，剖析发展中存在的问题与不足，科学谋划集团“十四五”战略目标；明确了集团未来发展战略规划、定位和发展思路，确定了战略产业、战略目标以及战略指引，明确2021年的经营策略，快速进入工作状态，全面开启集团“十四五”高质量发展新征程。

陈庆堂董事长作重要讲话

陈加成执行总裁主持会议

本次会议对天马科技集团的发展来说具有重大意义。会上明确了集团一方面聚焦特水、畜牧产业从“种苗→养殖→饲料→食品深加工”全产业链条的技术研发和智能制造，推动新能源与新渔牧的融合发展；另一方面，集团坚持做感动人心、价格厚道的绿色、健康食品，让每个人都能享受到优质食品带来的美好生活，持续提高人类生活品质。

会上明确了2021年度经营任务目标，集团将坚强推动全产业链供应链的建设，利用科学技术的优势，打造科技型、生态型、数字型全产业链项目，实行“双轨制”经营，建设全产业链供应链平台和食品供应链平台！

一、特水板块创建集团化新型战略经营模式特水板块业务是集团发展的立足之本，打造从“种苗→养殖→饲料→食品深加工”的全产业链发展体系，建立安全、健康、绿色、生态式战略性发展模式，巩固特水行业领头羊地位不动摇。

1、创新营销模式，优化营销架构

A、持续推进“十条鱼”战略。公司以强大技术优势、资本优势、人才优势，持续推进“十条鱼”战略，争取五年内做到特种水产饲料细分产品十个品种（鳗鲡、大黄鱼、鲟鱼、虾、石斑鱼、龟鳖、河豚、蓝子鱼、鳜鱼、鲍鱼海参）的产销量全国前列。

B、全面推进“百团大战”中长期战略规划。集团现已完成福建本部、华南大区、华东大区、闽粤大区、华中大区，华北大区、西南大区，还将继续往内陆地区如：宁夏、陕西、甘肃、山西、新疆等省份扩张市场布局，全面推进“百团大战”的中长期战略规划，构建北起渤海湾南至北部湾覆盖中国沿海和内陆地区完善的战略销售网络，积极开拓海外市场，完善全球营销布局，立足中国，面向世界。

持续推进新型云营销模式。经过对营销大区、各事业部经营战略、产品设计、销售策略、风险控制、绩效方案等要素进行优化整合形成的新型云营销模式，并全面推行事业部“1-4-16”型新型团队架构，导入“权、责、利”机制，将营销大区、各事业部打造成为能独立生存、快速优质、结构合理、团结有力的经营单元。

2、建立国家良种基地，加强种苗研发建设

种业是国家战略性、基础性核心产业。国家明确提出加强种子库建设，抓紧培育具有自主知识产权的优良品种，有序推进生物育种产业化应用。种苗产业整体处于行业的快速发展期，优质水产种苗也处于快速增长期， 集团将大力培育加州鲈种苗、鳜鱼苗、石斑鱼苗、大黄鱼、河鲀、黄颡鱼、虾苗等特色品种的种苗育种，建设水产绿色、健康养殖示范场；依托核心客户、经销商和技术骨干，以市场需求为导向开展种苗研发创新，构建苗种推广体系。

3、加快全产业链项目建设进度，打造全产业链供应链平台

全产业链供应链平台的建设是天马科技集团发展战略实施的重中之重，集团经过六年的尽调和筹划，作出建设全产业链平台的战略选择，现已经在龙岩、三明、江西、福清、泉港等地布局全产业链项目，并在泉港建设一二三产业融合发展的高新技术园区；为推进水产行业向规模化、标准化、绿色生态式发展，集团创新研究出生态内外双循环尾水净化系统，建设生态绿色环保型“种养一体化”养殖示范基地，结合文化与旅游融合发展，打造具备当地文化特色的文旅产品，促进产业可持续发展，致力于打造世界级全产业链供应链平台。

4、着力建设 “绿色智慧渔场”项目

集团已经开始和“大唐集团”合作，计划建设“渔业与清洁能源”高效融合发展的“绿色智慧渔场”，配合上可发电下可养鱼的绿色清洁能源加绿色健康水产的双绿色模式，创新“新能源与新渔业”的融合发展，应用太阳能电池及电化学储能等新能源，利用互联网、大数据引入设施化工厂化智能化养殖，不断推动绿色生态养殖基地数字化、专业化、智慧化发展，引入渔业全产业链，释放渔业发展潜力，推动渔业加光伏的产业跨界整合，助力福建新能源产业创新示范区的建设。

二、畜牧板块加速优化战略经营模式畜牧板块业务作为集团三大主营业务之一，在2020年取得了优异的成绩。集团将持续做优做大做强畜牧业，为消费者提供“一只鸡、一只鸭、一粒蛋、一块肉……”的健康食品。

1、全力增产增效，加快省外新场建设

畜牧板块继续严抓安全防控管理，完善防控措施；以保安全保稳定为前提积极做好复产扩产工作。同时加快省外新厂建设，走出福建，走向全国。  

2、推动资本驱动战略，稳步推进产业链生态圈建设

集团畜牧板块打造以鸡、鸭双主业为核心，继续扩张养猪业，依托资本市场力量构建多业态协同发展的产业链生态圈；成功收购福建中粮华港饲料有限公司，并在养殖、屠宰、加工等环节积极布局，寻找优质项目，推进生态圈建设；同时，加快推进种苗培育、屠宰、食品深加工、生鲜营销产业发展，延伸养殖产业链，促进集团从传统养殖企业向食品企业转型。    

3、坚持生态化发展战略，持续加大科研投入

华龙集团积极推动华龙生猪产业研究院等研究平台建设，申报国家企业技术中心、国家技术创新示范企业等技术平台认证，突破畜牧重大疾病防控关键技术，积极探索防控新技术，构建更为严密的安全体系；强化畜牧产品深加工研究，融合互联网技术，整合行业资源，探索打造智慧生态养殖模式。

三、食品板块加速拓展国内国外市场食品是天马科技集团水产、畜牧全产业链最终的价值体现，也是集团三大主营业务之一，集团以生产工艺专业化、食品质量安全性为经营目标，以鳗鱼及其他水产品、鸡鸭及其他畜禽产品为样本，发展精深加工水产品和畜牧产品。

1、优化商业模式，加速拓展国内国外市场

食品板块采用高质不贵的产品定价模式，持续从电商、新零售、商超、中央厨房及餐饮等主流销售渠道切入进行布局；烤鳗出口、活鳗贸易进一步拓展下游渠道，提升销量；线上平台进一步深化与头部主播的年度战略合作，同时拓展其他销售渠道，优化全产业链战略布局。

2、采用年轻化发展战略

随着消费者饮食习惯改变，以及“自热米饭”、“便当”等方便速食的兴起，食品板块将通过爆品思维的新品推广模式、视觉营销的品牌宣传模式，不断推出各种适合年轻消费群体的新产品，以一种更贴近年轻客户的语言和方式进行营销，借助流量经济、网红主播带货加大产品宣传和销售力度。

四、集团管理模式创新集团各板块创建新的“利润中心”、效益中心”。运用“实体+资本”优势，全面推进多元化发展战略模式；继续推进新生产体系建设，实施自动化、智能化、智慧化生产；进一步推动科技体系建设，全力提升科研创新力度；财务中心建立集团财务体系，建立健全严格的财务预算和审核机制；采购中心从成本中心向利润中心转型；审计和法务建立风险防控监督体系。

同时，集团强化总部职能，打造高效率中心。各中心、各部门一定要做好精细化运营管理，制定合理的绩效目标，抓好内控，精简流程；坚决杜绝浪费造成的成本增加，提倡“能者上、平者让、庸者下”的用人原则；加强人力资源体系建设；积极响应国家“一带一路”倡议，实施“走出去”战略，以国际视野进行产业战略布局。

“

当今世界正经历百年未有之大变局，但时与势在我们一边，这是我们定力和底气所在，也是我们的决心和信心所在。

在新的壮阔征程中，我们要把精力更多放到解决实际问题上，发现问题要准，解决问题要实！

——  陈庆堂董事长

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最后，陈庆堂董事长强调，天马人要始终保持“团结、务实、创新、坚韧”的创业激情和艰苦奋斗的精神，既要以问题为导向，找出解决问题的硬招实招，还要以逢山开路、遇水架桥的豪情尽锐出战，确保干一件成一件，鼓足干劲、以实实在在的行动投身“二次创业”五年行动计划，为实现集团双百亿集团化企业的一阶段目标打好基础！

雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。2021年，有机遇也有挑战，全体天马人将一起拼搏、一起奋斗。重任在肩，唯有“干”字当头，大局之下，人人都有责任。集团各中心、各事业部、各分(子)公司和全体员工都要抱定战则必胜的信心，下定破釜沉舟的决心，以优异的业绩在天马“第一个五年计划”体现新作为，为打造世界领先的现代渔牧集团化企业和人类健康食品供应商战略目标贡献力量！

脚踏实地，心向远方；逐梦而行，劈波斩浪。面对2021，天马人再次扬帆起航。紧盯目标抓落实，勇担责任强管理，天马科技集团变革创新，转型升级，天马人招之能战，战之必胜！以初心致敬梦想，用实干回馈时代！

会议现场