天马科技讯  7月30日，天马科技集团2020年半年度工作会议在集团总部隆重召开。本次会议以“变革创新  转型升级”为主题，会上明确了集团未来发展战略规划、定位和发展思路，确定了战略产业、战略目标以及战略指引，从集团角度明确了特种水产板块、畜牧板块、食品板块和全产业链板块的“四驾马车”的产业布局。

     天马科技集团董事长陈庆堂，华龙集团董事长曾丽莉，集团副总经理张蕉霖、许梦华、陈延嗣、何腾飞，华龙集团总经理陈文忠等集团领导出席会议，会议由集团执行总裁陈加成主持。集团各职能中心总监、各分（子）公司总经理等经营高层管理人员、中层经理及骨干精英参加会议，各事业部总经理、负责人于各分会场以视频方式参加会议。

会议主会场

战略决策定航向 精准布局赢未来

会上，集团副总许梦华对集团2020年上半年经营情况作出报告，并对集团资产管理、资金规划、投融资运营等作了详细精准规划。集团副总经理何腾飞、畜牧板块华龙集团总经理陈文忠、集团副总经理陈延嗣分别从特水板块、畜牧板块、食品板块及全产业链板块对半年度工作作出报告，旨在明确各板块的短期、中长期战略目标、策略和行动计划，朝着双百亿集团化企业这一阶段目标稳步迈进。

陈加成执行总裁主持会议

陈庆堂董事长指出，2020年是极不平凡的一年，机遇与挑战并重，危机与时机共存。上半年突然出现的新冠肺炎疫情，和近来长江流域频频爆发的洪涝灾害，给我国经济和企业的发展造成了一定程度的影响。中华儿女发扬中华民族“一方有难，八方支援”、乐善好施、守望相助的传统美德，一起携手渡过了难关。作为企业，存在的意义就是跨过一道道障碍，不断前行，不忘初心，践行使命，充分发挥企业市场主体的作用，加大投资、加快创新、加速变革，跨过眼前的难关。

天马科技集团在行业经营困境中快速、坚定做好疫情防控措施，积极抢先恢复生产，结合线上新业态营销模式，不断转型升级，市场份额持续扩大。2020年上半年，经过集团全体员工及各级干部共同努力，三大主营业务全面发力，取得了营收同比增长104%的良好业绩。

以行动彰显初心，用作为诠释使命

“天马人要内练素质、外塑形象，积极主动、有所作为！为打造世界领先的现代渔牧集团化企业和人类健康食品供应商努力奋斗！”——  陈庆堂董事长

陈庆堂董事长作重要讲话

本次会议对天马科技集团的发展来说具有历史性意义。2020年是天马科技在主板上市的第三年，会上作出了集团未来短期、中长期的战略规划，确定了战略产业、战略目标以及战略指引，明确了食品板块作为水产、畜牧全产业链最终价值体现的战略定位和发展思路。

天马科技集团战略发展规划

一、特水板块

立足特种水产业，打造从“种苗→养殖→饲料→食品深加工”的全产业链发展体系，建立安全、健康、绿色、生态式战略性发展模式，巩固特水行业领头羊地位不动摇。

1、持续推进“十条鱼”战略。集团将以强大技术优势、资本优势、人才优势，持续推进“十条鱼”战略，争取做到特种水产饲料细分产品十个品种的产销量全国前列，同时形成对其他特种水产饲料细分品种的市场占有率的有效提升，持续做精、做大、做强特种水产饲料行业。

2、完善全球营销布局。全面推进“百团大战”的中长期战略规划，构建北起渤海湾南至北部湾覆盖中国沿海和内陆地区完善的战略销售网络，积极开拓海外市场，立足中国，面向世界。

3、坚定不移地推进科技战略。集团始终坚持“科技引领创新，创新促进发展”的科技理念，创建了国家企业技术中心、博士后科研工作站、院士专家工作站等技术平台，汇聚了院士、博士、硕士、国家万人计划科技创业领军人才、国家标准委员会委员等数百人科技精英研发专业团队。集团持续科研投入，秉承“人无我有，人有我精”的产品开发思路，“生产一代、储备一代、研发一代”，确保产品技术始终处于行业科技高地，推动企业持续快速发展。

4、坚定不移地推行品牌战略。扎实推进品牌建设，提高品牌影响力，“健马牌”商标荣获“中国驰名商标”，荣登中国500最具价值品牌榜；“健马牌”水产配合饲料为“中国名牌产品”、“中国饲料行业信得过产品”。“健马”、“天马”、“鳗鲡堂”等众多品牌在消费者中形成了“高效、安全、健康、绿色、生态”的品牌联想，享有很高的知名度、美誉度和信赖度。

5、坚定不移地推行人才战略。坚定不移地推行“筑巢引凤  同心创业”的人才理念。打造人力资源“一把手”人才战略和“258”人才工程，集聚了院士、国家“万人计划”科技创业领军人才、科技部科技创新创业人才、全国饲料工业标准化技术委员会委员等专业精英，形成了技术过硬、经验丰富、爱岗敬业的研发、生产、营销、服务、管理团队，为集团再创辉煌提供了人才基石。

集团致力于打造特种水产业全球最大的集团化企业，为中国特种水产行业的健康可持续发展树立典范。

二、畜牧板块

持续做优做大做强畜牧业，打造从“标准化基地→良种繁育→饲料生产→畜禽养殖→食品深加工→冷链物流→终端销售”的完整产业链体系，为消费者提供“一只鸡、一只鸭、一粒蛋、一块肉……”的健康食品。

1、树立畜牧全产业链标杆。天马科技集团控股的华龙集团历经三十多年的扎实发展，在福建省内外拥有七家子公司和八家孙公司，产销量位居福建省第一梯队。集团已建立从国家良种基地、饲料生产、畜禽养殖、食品深加工、冷链物流的全产业链业务布局，形成“饲料、养殖、食品”多板块、多元化战略发展格局。集团扩展整合畜牧业产业上下游资源，培养集团新的利润增长点，打造成为畜牧产业龙头企业。

2、发力畜牧食品深加工。华龙旗下昌龙公司，已建成集种鸭繁育、种蛋孵化、商品鸭养殖、食品深加工、冷链物流为一体的完整的优质肉鸭产业链。集团建立生态健康、绿色友好型战略性发展模式，全过程导入的食品安全管理体系，养殖产品获无公害产地认定证书，活鸭和鸭肉分别荣获无公害农产品认定证书。“鑫昌龙”商标为知名商标，产品畅销福建、广东、四川、江西、浙江、江苏等多个省份和地区。

3、坚定不移地推行综合型人才战略。集团组建了由动物营养与饲料科学、畜禽养殖学等专业人员构成的专业研发团队，是一支充满活力的队伍；管理经验丰富、具有良好的团队协作精神和较强的管理创新思维能力的管理团队；专业知识扎实、学科齐全、市场开拓意识和能力强、技术服务能力强的服务营销团队，为集团实现产品创新、高效管理、服务营销提供坚实支撑。

4、坚定不移的推行科技战略和品牌战略。坚持自主创新，科技兴业，设立“专家工作站”，牵头组建了福建省饲料产业技术创新重点战略联盟，创办了福建省养殖动物营养与新型饲料企业工程技术研究中心，荣膺“全国饲料行业科技进步先进集体”、“福建省首批创新型企业”和“高新技术企业”。扎实推进品牌建设，提高品牌影响力。先后荣膺“星火龙头企业”、“全国饲料行业百强企业”和农业部首批“饲料质量安全管理规范示范企业”、获评“福建企业形象100强”和“福建省农业产业化省级重点龙头企业”。拥有华龙、黎明、鑫昌龙、昌龙飞鸭等食品品牌，享有很高的知名度、美誉度和信赖度，为进一步扩大市场份额，提高综合效益发挥了巨大的作用。

集团致力于成为健康食品的生产者和供应商，打造成为福建最大和行业领先的现代畜牧集团化企业。

三、食品板块

 做精安全食品产业：食品板块坚持做感动人心、价格厚道的好产品，让每个人都能享受到优质食品带来的美好生活。

1、强力部署多元化发展。“为了人类健康、追求卓越品质”是天马科技集团一直以来的经营理念；坚持做感动人心、价格厚道的好产品，让每个人都能享受到优质食品带来的美好生活是集团的不懈追求。食品是天马科技集团水产、畜牧全产业链最终的价值体现，集团以鳗鱼及其他水产品、鸡鸭及其他畜禽产品全产业链可持续战略性发展模式为样本，打造鳗鱼、鸡鸭及其他水产品从“种苗→养殖→饲料→食品”的全产业链业务布局，促进集团渔牧产业做大做强，达成集团多元化业务发展的战略部署。

2、采用年轻化发展战略。食品板块将从电商、新零售、商超、中央厨房及餐饮等主流销售渠道切入进行布局。与国内团餐品牌健力源签署《战略合作协议》，与三全食品、上海谦玛、益海嘉里达成深度合作，不断拓展下游渠道；迎合年轻人的天然优势，以一种更贴近年轻客户的语言和方式进行营销，打通京东自营店、天马优选商城、天猫旗舰店等线上平台，借助流量经济包括抖音、快手等网红带货加大产品宣传和销售力度，优化全产业链战略布局。

3、打造国内烤鳗第一品牌。天马科技集团打造的食品产业体系在2020年上半年采用全新产品设计理念，在产品设计和营销策略上响应年轻用户的需求，设计适合现代快节奏生活的美味烤鳗，建立更紧密的情感链接，真正做到了“健康、美味、便捷”的完美体验；未来，天马将继续坚持从渔牧基地到餐桌，精选每一份原材料，严控每一道工艺流程，匠心制作一款真材实料的好食品，让“烤鳗，我选鳗鲡堂”成为深入消费者的认知，打造国内烤鳗第一品牌！

天马将持续为消费者的健康餐桌提供“一条鱼、一只鸭、一只鸡、一粒蛋、一块肉……”，打造成为健康、美味、便捷食品的全球知名供应商。

四、全产业链板块

打通渔牧全产业链，建立安全、健康、生态式战略性发展模式，打造多维竞争力。

1、坚持生态化发展战略。集团在渔牧产品核心竞争力基础上进行产业链延伸，致力于建设生态型、健康型、科技型现代全产业链项目，构建渔牧全产业链和健康产业的生态体系，放大自身势能，实现高起点、高标准、高效率建设与运营。

2、首发鳗鱼全产业链项目。集团在三明和龙岩布局鳗鱼全产业链项目建设，该项目建立从“科研→种苗繁育→鳗鱼养殖→饲料加工→动保生产→冷链物流→食品加工→休闲娱乐→餐饮消费”为一体的鳗鱼全产业链，形成可循环经济全产业链生态开发模式，采用“平台公司+养殖基地+农户”的模式，实现健康生态高质量发展。该项目致力于打造全国最大的鳗鱼产业链企业和全球最大鳗鱼产业平台。

集团通过各具特色的农业全产业链项目，形成有竞争力的产业集群，打造产业融合发展的典型案例，在提高集团整体规模和影响力的同时，促进渔牧产业高质量发展。

为实现2020年全年的经营目标，并为集团中长期战略目标的实现打下坚实的基础，陈庆堂董事长要求各版块在下半年明确每一阶段的核心目标和下一步工作的着力方向和工作重点：↓

一、加速推进集团“四驾马车”核心业务，驱动全年经济效益增长。

陈庆堂董事长强调，特种水产板块、畜牧板块、食品板块和全产业链板块是天马科技集团立足福建，走向全国，放眼全球的“四驾马车”。各版块加快创新、加速变革，制定并落实好下半年的经营计划和措施，以“千斤重担众人挑，人人肩上有指标”的行动精神，认真落实战略决策，从心出发，做好每项工作，为天马的发展添砖加瓦。

二、以“抓布局、调结构、拓发展、促销量、稳增长”为基调开展工作。

陈庆堂董事长指出，财务工作要坚持集团化的财务管控，制定资金计划，优化资金组合，进一步提高资金周转速度。并同时对集团的生产、营销、科技、采购、运营、人力资源等方面的工作提出具体要求。他强调，面对下半年国内外经济环境更加趋于复杂的情况，各中心、事业部、分（子）公司要持续做好常态化防控疫情工作，以“逢山开路、遇水搭桥”的勇气和智慧，研究思路，拿出举措，解决难题，多措并举抢占市场，做新一轮“二次创业”的坚强推动者、示范引领者。

三、打造一支过硬、有德的天马精英团队、虎狼王者之师！

陈庆堂董事长指出，天马科技集团目前的发展已经在遵循战略发展规划，步步踩在发展点上，“十条鱼战略”、“百团大战”、“天马研究院”、“全产业链项目”、“健康食品产业”等已经在火热建设和发展中，天马人对集团未来的发展充满信心。

人是企业的基本元素，发展的唯一资源。集团始终坚持“筑巢引凤，同心创业”的人才理念，坚持任人唯贤，公平竞争的原则，通过“筑巢引凤”、“同心创业”、“事业合伙人”等培养机制，为行业优秀精英提供可以充分施展才能的事业平台和创业平台。集团推行“权、责、利”新型管理模式，各级管理人员应该做好榜样，全体员工也更要把工作落到实处，加强学习，攻坚克难，打造一支过硬、有德的天马精英团队、虎狼王者之师。

最后，陈庆堂董事长强调，天马人要始终保持“团结、务实、创新、坚韧”的创业激情和艰苦奋斗的精神，充分交流思想，碰撞火花，紧密团结在集团周围、以时不我待、“5+2”“白+黑”、不怕苦、不怕累的创业激情，真抓实干，全面完成集团2020年的营收目标，打个翻番番战！为实现集团双百亿集团化企业的一阶段目标打好基础！

逐梦之路无坦途，破浪前行需奋进！2020年，有机遇也有挑战，我们大家要一起拼搏、一起奋斗。重任在肩，唯有“干”字当头，大局之下，人人都有责任。集团各中心、各事业部、各分(子)公司和全体员工都要抱定战则必胜的信心，下定破釜沉舟的决心，以优异的业绩在天马“二次创业”五年行动计划“决胜年”体现新作为，为打造世界领先的现代渔牧集团化企业和人类健康食品供应商战略目标贡献力量！

逐梦而行，劈波斩浪，   

脚踏实地，心向远方。  

变革创新，转型升级，

招之能战，战之必胜！

以初心致敬梦想，用实干回馈时代！