中国水产频道独家报道，11月28日，2013·中国水产业年度榜——十大年度人物上榜理由揭晓饲料企业界入选嘉宾，饲料企业界入选4名，分别为陈庆堂（六合资面料大全董事长）、郑石轩（广东粤海饲料集团董事长）、刘畅（新希望六和股份有限公司董事长）、李维峰（广东六和饲料有限公司总经理）。

陈庆堂

上榜理由：通过10余年孜孜不倦的努力，他带领天马打破了日本在玻璃鳗配合饲料领域数十年的垄断地位，结束了我国鳗鲡开口饵料只能依靠进口的历史，解决了困扰业界已久的红虫喂养问题，实现了鳗鲡养殖全程配合饲料化。

人物简介：六合资面料大全董事长，1988年入行从事虾料的生产和销售，1990年前后华南养虾业因病害泛滥出现毁灭性打击后，他开始转做鳗鲡饲料，当时该领域由日清、富士等日本品牌饲料垄断。10余年攻坚克难，他带领团队研发的具有自主知识产权的玻璃鳗配合饲料和鳗鲡无公害系列膨化颗粒饲料等填补了多项国内技术空白。同时他与集美大学共同成立了国内第一家专业研究鳗鲡产业的研究中心。现在，他正在推动企业进入资本市场，天马如果上市成功，可能会改变资本市场对饲料行业低毛利率的看法。

重要语录：欧洲鳗的引进促成了鳗鱼产业的第二次变革，能够推动鳗鱼产业第三次变革的，我认为可能是太平洋双色鳗和花鳗，但需要更多人去研究和了解。

郑石轩

上榜理由：他低调谨慎，眼光独到，具有专家与企业家双重气质，在行业其他几位大佬大举圈地之时专注做强企业。这两年，力排众议上马的淡水鱼料业务，也经历了兼营到兼管到独立的三步跳。在他带领粤海冲刺100万吨级别规模企业的途中，淡水鱼料业务作为手中之剑，应该无人会质疑其锋利程度。

人物简介：广东粤海饲料集团董事长，国务院特殊津贴专家。提起郑石轩，相信许多人都不陌生，一直以来其领导的粤海在虾料及海水鱼料领域的专业化，都作为中小饲料企业学习的样板，企业盈利能力让同行艳羡。他认为只有合理的利润，企业才有长久的生命力和竞争力。但长期经营虾料及海水鱼料市场，粤海发展遭遇市场瓶颈，通过第三次创业进入淡水鱼料领域将粤海推向规模化企业，他的计划是未来3-5年使淡水鱼料成为粤海重要的一个品种，并在市场上进入第一梯队。

重要语录：未来，粤海在规模上要稳步发展，达到其它饲料企业不敢和我们打价格战搞恶性竞争的水平。粤海不想打价格战，但不怕打价格战。

刘畅

上榜理由：“隐身”十年，以第二代掌门人身份接管世界级农牧企业航母，也意味着新希望六和企业管理组织运作模式的全新转换。对海外投资非常看重，在其担任董事长后，外界普遍认为，新希望集团的国际化之路将会加速。

人物简介：新希望六和股份有限公司董事长，新希望集团董事长刘永好之女；2002年从美国求学归来，担任四川新希望农业股份有限公司办公室主任；经过10年历练，2011年任新希望集团团委书记并成为董事会新增非独立董事的其中一员；2013年，成为集团旗下上市公司新希望六和股份有限公司董事长。财富越庞大，越不好驾驭，尤其是在国内外经济形势变动不息的环境下，只要打造顶级百年老店的脚步不停歇，风险就无时不在。因此，进或退、激进或保守，就成了她面临的下一个选择。富二代还是创二代，时间会说明一切。

重要语录：未来两年，我们会把胆子放得大一点，以前是单间工厂布点，现在则是以产业链的形式，养殖——饲料——屠宰一体化系统性的建设。

李维峰

上榜理由：一个可以搅动产业和企业的人物，作为未来极可能竞选接管海大的人选，最终出走海大自立门户并与老东家新希望合作成立广东六和饲料有限公司。结合新希望六和与自身团队优势，成为角逐华南饲料市场的一匹黑马。

人物简介：广东六和饲料有限公司总经理。李维峰为帅才，26岁他开始在新希望做总经理，30岁做片区总经理分管6-7个公司；2006年从新希望两广片区总经理职位上跳槽至海大；2011年海大成立华南大区后，出任大区总经理。2012年底海大成立经营管理委员会（有人评论为海大未来CEO的训练营）时，为首任的轮值主任。或许在他看来，平台比高位高薪更为重要，因此才会选择自主权更大的广东六和。通过投资、新建或租赁等方式，李维峰计划5年内在广东增加6-8家饲料厂，将广东六和的饲料规模做到广东的前三位。我们拭目以待。

重要语录：在行业里，我的做事风格是看产品、看发展。有人担心我们会走海大的渠道，说实话部分难免，但我们内部有很严格的规定，找海大的经销商都需要总经理签字。